AI大数据时代的重点项目管理分析决策智慧平台,为项目推进科学化、规范化、精细化和领导科学决策提供重要技术支撑。
鹏程重点项目电子台账系统通过项目电子台账系统可以有效快捷的管理重点工程和工程建设领域突出问题进行专项治理情况,针对在建项目中存在审批资料不完整、手续不完善等问题,通过建立台账等措施跟踪查办。对在建工程项目的建设项目决策、招标投标、土地和矿产资源管理、城乡规划管理、工程建设实施中质量低劣等方面进行自查自纠及督导抽查,初步核查出部分项目建设单位存在土地手续不完善等问题,政府有关职能部门在对建设项目审批、核准、备案过程中存在职能交叉、责任不清等问题起到有效的管控。
项目从立项到开工建设涉及到发改、规划、国土、环保、建设、消防等多个职能部门,各部门间对项目缺乏有效的沟通,获取项目相关资料或协调处理项目时比较困难;无法了解其他部门的办理情况,影响了审批的效率。
项目建设过程中,常常出现项目进度迟报、不报,使项目管理部门无法掌握真正的项目进度、投资进度和资金使用情况,对建设过程中违反相关政策法规的情况不能及时发现、制止,缺乏对项目建设进行有效的监管。
相关审批职能部门的信息交流,基本上是以简单的报表为主,缺乏完善的数据处理、分析功能,信息利用效率低下。
牵涉人员多,管理难以深入至每个岗位;牵涉部门多,沟通成本大;消除管理盲区,形成科学化、透明化管理的过程困难。
系统是针对政府投资项目的主管审批部门发改委的业务研发的,所以其主要用户对象是省、市、区(县)的发改委(局),或市、区(县)政府,或主管项目审批管理的主管部门等。具体为:市领导、发改委、项目办、项目责任单位、项目业主单位。
对全市重点项目进行定点智能化督查督办,同时,重点项目管理部门可以做到对全市重点工作重点项目了如指掌、心中有数。
要通过系统能及时反映存在的问题,及时进行核查,及时反馈相关责任人和相关部门督促整改,并根据发现的不同问题下发督办通知书、整改通知书和问责通知书。
要充分发挥项目管理系统在行政管理活动中的"指挥棒"、"督查队"的作用,更好促进重点项目进度。
以本系统为平台,将领导、项目办、项目单位、项目责任单位之间有机串联在一起,通过不同管理权限,将重点项目信息收集管理工作高效率的定量并分配给指定的工作人员。
重点项目跟踪管理系统建成后,可以对全市重大项目进行全面、实时、全程有效跟踪管理。
以"一人一账号"的方式将工作责任划分至个人,实现重点项目管理工作的常态化、时效化。
更及时、更直观、更详实,以开拓创新的工作方法和思路,做好领导的参谋和助手
上传管理各重点项目如勘察、设计、施工、采购、监理相关招投标及合同签订信息,提供各种文档附件的上传、下载和查看功能。
本栏目对辖区内所有项目单位上报的手续办理情况进行汇总,查看当前项目手续办理情况。系统支持查看、编辑、删除、查询功能。可以维护单个项目的手续办理情况,并对手续办理情况进行预警通知处理,抄送相关单位进...
围绕国家产业政策、投资导向、重大战略规划和中央预算内、省预算内资金支持方向,结合市专项规划,强化项目对投资的有力支撑,各县(区)各部门及时将各种项目入库建档,按县(区)、行业、投资额度分类进行储备...
主要包括项目新建、维护和修改、项目结转等功能。项目管理人员每年可以对项目库的项目进行查看和结转,将被结转的项目复制到下一年。
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